从成功的门窗企业经营者走过的足迹我们可看到，门窗之路是一段坚韧不拔的苦旅，可谓'人间正道是沧桑'。

绊脚石：鼠目寸光

多数门企老板说不出自己企业的明天，只凭自身经验、个人想象主宰门窗企业，靠模仿，偷工减料,相互压价,无创新开发、无鉴别力。脑子里没有一个清晰的战略规划概念、策略，只知道走一步看一步，摸着石子过河。看似稳重，却有随时掉进陷阱的危险，说不定明天你的企业就会嘎然而止。

第二绊脚石：邯郸学步

人都容易犯红眼病，门窗企业也一样!看到门窗行业巨头走多路线过得如此滋润，心里很是妒羡，还难服气，不就是多几个吗?我也可以做。于是乎一哄而上，一夜之间梦想成为'门窗行业巨头'，看似风光无限，殊不知，到头来却落得消化不良一事无成。

第三绊脚石：纸上谈兵

以为只要猛打广告，就能快速创建。于是乎千篇一律、毫无创新的产品广告铺天盖地的出现在消费者面前，看似热闹非凡，却不知有多少能真正烙在消费者心里!浪费大量广告费用，却难于出现立竿见影的奇迹。事实上，这是赌徒心态，难成大业。

第四绊脚石：任人摆布

总以为外来的和尚能念经，高薪聘请'空降兵'。当然门窗企业一般都有实力不俗的职业经理人把控推广与市场操作。但也存在个别职业品德低劣的'职业经理人'对缺乏鉴别力的老板往往用'三拍'功夫，刚来时'拍脑袋'--夸海口，吹嘘自己多么地厉害，可以将门窗企业带到光明的地方;然后'拍胸膛'--向老板大人下保证，完成或超额完成目标，保证门窗企业挣个银子满盆;后'拍屁股'--折腾差不多了，老板的赌资也快空了，不行了，怎办?拍屁股走人呗!留下老板独咽苦泪!

第五绊脚石：弱不禁风

不少门窗企业领导层，但无真正意义上的管理层，没有形成决策层团队，往往由老板个人拍板说了算，靠情感随意性管理，成了名副其实的救火队长，而不是规范管理。进入市场就盲目参与广告战、价格战。实际上这些都是在基础不扎实的地基上建造的虚伪的豆腐渣工程。

第六绊脚石：墨守成规

有相当部分门窗企业是家族门窗企业，从一个家庭作坊起步的，初的规模很小，老公管厂，老婆管钱，双管齐下，夫妻一条心黄土变成金，日子过得确实蛮滋润的。但随着门窗企业的发展，盘子大了，市场也变了，家族式管理的局限性显露出来了。如何解决?的办法就是改制、放权，可又有几个老板敢果断改制、真正放权呢?

第七绊脚石：守株待兔

开发、生产、营销、资金四大营销要素运作链接断裂，零零散散，毫无系统，活脱脱成为一个畸形婴儿。抑或把某一两款功勋产品视为门窗企业的护身神，靠一款新品吃遍天下，死抱着老产品恋恋不放，结果市场越做越窄，直至走进死胡同，老本萎缩不治而亡。

第八绊脚石：随波逐流

不知道门窗企业自身的优势在哪?始终找不到自己的核心竞争力，更谈不上差异化竞争手段和竞争思路，只知人云亦云，一窝蜂似的随大流盲目上马，、产品、市场等毫无个性可言，久而久之被无情地淹没掉。

第九绊脚石：怨天尤人

每个老板都感叹缺人才、需要人才。可为何缺?为何需?门窗企业在什么阶段需要什么样的人才?在什么岗位需要配置什么样素质结构的人才?......一问三不知。怎办?瞎蒙，乱要、乱挖、乱用!到头来血型难融，只好像风车一样不断地换人.'

第十绊脚石：受制于人

一些门窗企业把代理商当爷供奉，要啥给啥，将渠道掌管大权完全托付给代理商。结果代理商被宠坏了，脾气大了，架子也大了，厂家稍有不对，就要挟、刁难，令门窗企业，任其摆布，玩转于掌股之间。

一个市场的竞争都将由'军阀混战'到'战国七雄'，再到'三国鼎立'，终''剩'者为王'!一个门窗企业要在市场上一路拼杀而在'三国鼎立'中'剩'下来过日子，必须将以上死穴一一点化疏通，否则将成为门窗企业挺进市场的绊脚石。