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困扰门窗企业品牌成功发展的十大障碍
作者:本站 来源:本站时间:2020/11/16 21:39:25

从成功的门窗企业经营者走过的足迹我们可看到,门窗之路是一段坚韧不拔的苦旅,可谓'人间正道是沧桑'。

绊脚石:鼠目寸光

多数门企老板说不出自己企业的明天,只凭自身经验、个人想象主宰门窗企业,靠模仿,偷工减料,相互压价,无创新开发、无鉴别力。脑子里没有一个清晰的战略规划概念、策略,只知道走一步看一步,摸着石子过河。看似稳重,却有随时掉进陷阱的危险,说不定明天你的企业就会嘎然而止。

第二绊脚石:邯郸学步

人都容易犯红眼病,门窗企业也一样!看到门窗行业巨头走多路线过得如此滋润,心里很是妒羡,还难服气,不就是多几个吗?我也可以做。于是乎一哄而上,一夜之间梦想成为'门窗行业巨头',看似风光无限,殊不知,到头来却落得消化不良一事无成。

第三绊脚石:纸上谈兵

以为只要猛打广告,就能快速创建。于是乎千篇一律、毫无创新的产品广告铺天盖地的出现在消费者面前,看似热闹非凡,却不知有多少能真正烙在消费者心里!浪费大量广告费用,却难于出现立竿见影的奇迹。事实上,这是赌徒心态,难成大业。

第四绊脚石:任人摆布

总以为外来的和尚能念经,高薪聘请'空降兵'。当然门窗企业一般都有实力不俗的职业经理人把控推广与市场操作。但也存在个别职业品德低劣的'职业经理人'对缺乏鉴别力的老板往往用'三拍'功夫,刚来时'拍脑袋'--夸海口,吹嘘自己多么地厉害,可以将门窗企业带到光明的地方;然后'拍胸膛'--向老板大人下保证,完成或超额完成目标,保证门窗企业挣个银子满盆;后'拍屁股'--折腾差不多了,老板的赌资也快空了,不行了,怎办?拍屁股走人呗!留下老板独咽苦泪!

第五绊脚石:弱不禁风

不少门窗企业领导层,但无真正意义上的管理层,没有形成决策层团队,往往由老板个人拍板说了算,靠情感随意性管理,成了名副其实的救火队长,而不是规范管理。进入市场就盲目参与广告战、价格战。实际上这些都是在基础不扎实的地基上建造的虚伪的豆腐渣工程。

第六绊脚石:墨守成规

有相当部分门窗企业是家族门窗企业,从一个家庭作坊起步的,初的规模很小,老公管厂,老婆管钱,双管齐下,夫妻一条心黄土变成金,日子过得确实蛮滋润的。但随着门窗企业的发展,盘子大了,市场也变了,家族式管理的局限性显露出来了。如何解决?的办法就是改制、放权,可又有几个老板敢果断改制、真正放权呢?

第七绊脚石:守株待兔

开发、生产、营销、资金四大营销要素运作链接断裂,零零散散,毫无系统,活脱脱成为一个畸形婴儿。抑或把某一两款功勋产品视为门窗企业的护身神,靠一款新品吃遍天下,死抱着老产品恋恋不放,结果市场越做越窄,直至走进死胡同,老本萎缩不治而亡。

第八绊脚石:随波逐流

不知道门窗企业自身的优势在哪?始终找不到自己的核心竞争力,更谈不上差异化竞争手段和竞争思路,只知人云亦云,一窝蜂似的随大流盲目上马,、产品、市场等毫无个性可言,久而久之被无情地淹没掉。

第九绊脚石:怨天尤人

每个老板都感叹缺人才、需要人才。可为何缺?为何需?门窗企业在什么阶段需要什么样的人才?在什么岗位需要配置什么样素质结构的人才?......一问三不知。怎办?瞎蒙,乱要、乱挖、乱用!到头来血型难融,只好像风车一样不断地换人.'

第十绊脚石:受制于人

一些门窗企业把代理商当爷供奉,要啥给啥,将渠道掌管大权完全托付给代理商。结果代理商被宠坏了,脾气大了,架子也大了,厂家稍有不对,就要挟、刁难,令门窗企业,任其摆布,玩转于掌股之间。

一个市场的竞争都将由'军阀混战'到'战国七雄',再到'三国鼎立',终''剩'者为王'!一个门窗企业要在市场上一路拼杀而在'三国鼎立'中'剩'下来过日子,必须将以上死穴一一点化疏通,否则将成为门窗企业挺进市场的绊脚石。

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